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东风俊风ER30电动轿车获得5000订单

作者/来源:cnev-L
2016-11-06 10:36:36
      国庆节前,东风汽车股份有限公司接到了5000余辆东风俊风ER30电动轿车的订单,要求节后陆续交付。当前新能源产品在东风汽车股份的销量和利润中扮演着越来越重要的角色,面对市场急需,东风汽车股份向全年目标发起冲刺,充分发挥大协同优势迅速组织生产,确保了东风俊风ER30电动轿车产能顺利提升,日产量实现爬坡式增长。
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      承担东风俊风ER30电动轿车主要生产任务的是东风汽车股份轻型商用车分公司(以下简称“东风轻商”)。该公司向全体员工发出了“订单就是军令状”的动员令,通过实施系统安排,全员参与到了东风俊风ER30电动轿车的生产,并以轻卡业务焊接、涂装、总装等工程的面对面、点对点、一对一无缝对接支援为抓手,解决人力资源紧缺问题。

       从接到订单到首批交付,期间刚好是国庆假期。为确保订单交付,东风轻商的干部员工国庆假期仅休息了1-2天,就投入到了生产中。各生产车间通过合理调配资源,提升生产效率,国庆期间产能爬坡创新高。总装配线从10月3日上线生产,国庆期间完成生产任务616台,入库571台,并创造了一天10小时完成100台的记录;二涂装车间精饰线计划下线550台,实际完成585台,其中,9月30日晚实现东风俊风ER30单班加班生产精饰下线126台,创新高。

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       在抢抓生产的同时,东风轻商也注重严格控制质量,确保高质量交付。国庆期间,三焊装车间生产采取8+3模式,其中白车身的生产东风俊风ER30完成402辆份、东风御风完成99辆份。该车间采取“现车会”的形式,即每日班前会将质量问题在现场用现车对员工进行指认,让员工亲自确认本工位流出的不良,从而在生产过程中进行管控,降低后工程指摘不良件数。面漆班每天生产12小时以上,班长、作业指导员通过现场巡视,对员工进行作业观察,对环境、涂料进行管控,确保喷涂质量。

       此外,东风汽车股份还充分发挥大协同优势,协调单位内部其他版块人员到东风轻商协作生产,尽量提升东风俊风ER30电动轿车产能速度,为节后按时交付奠定基础。当前,东风俊风ER30的交付已经进入到关键时期余,所有参与这场攻坚战的人员正在加紧奋战,全力冲刺四季度的第一场硬仗。

来源:cnev-L

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